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按照集团国有资本投资公司改革和产业发展目标要求，普华永道正式进场启动风险管理及内部控制体系建设工作以来，体系建设工作小组在6周多时间内查阅了集团各项制度、目标任务、两项授放权清单等多项资料，开展了集团领导层、部门负责人及业务核心人员多轮多层次人员访谈，针对战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、廉洁风险及法律风险等6类284个子项可能存在的风险点在集团领导层、部门负责人及业务核心人员进行了首轮问卷调查，对集团可能存在的风险点进行了初步识别，并形成了《新工集团全面风险管理体系建设规划方案》、《新工集团全面风险管理手册》、《新工集团对所属企业风险管理监督指引》等初稿。在中心社保账号转移工作中、“三供一业”剥离移交过程中，正是中心两级领导班子和各部门全体工作人员发扬了勇于担当和乐于奉献的精神，才有序推动了各项工作的开展。